Buenos Aires (ANP) – Las empresas argentinas prevén cerrar 2026 con un ajuste salarial promedio del 27,10% para el personal fuera de convenio, en un escenario marcado por una mayor previsibilidad macroeconómica frente a una inflación estimada del 30%, según se desprende del último informe de PwC Argentina.
El relevamiento, titulado Compensaciones, beneficios y talento y realizado sobre un total de 164 organizaciones de diversas industrias, regiones y tamaños del país, advierte que, si bien la mayor previsibilidad permite ampliar el horizonte en la toma de decisiones, el sector corporativo aún lidia con presupuestos acotados y con el deterioro acumulado del poder adquisitivo.
Al respecto, Damián Vázquez, socio líder de Management Consulting de PwC Argentina, señaló que las organizaciones enfrentan el desafío de «priorizar, sostener remuneraciones competitivas y preservar el talento y las capacidades que serán fundamentales para el futuro del negocio».
Frecuencia de los ajustes y remuneración variable
En cuanto a la diagramación de las actualizaciones salariales, el informe detalla que el 65% de las compañías concentra los incrementos en esquemas trimestrales (30%) o cuatrimestrales (35%). En paralelo, un 18% opta por revisiones semestrales, mientras que los esquemas mensuales y bimestrales abarcan el 8% y el 6%, respectivamente. Los meses de abril, julio y octubre se consolidan como los periodos preferidos para actualizar las remuneraciones.
Por otro lado, la propuesta de valor hacia los colaboradores trasciende el plano estrictamente salarial. El estudio indica que el 88% de las empresas otorga esquemas de remuneración variable a través de bonos. Estos representan, en promedio, 3,1 salarios para los niveles superiores, 2 para los cargos medios y 1,2 para las posiciones iniciales y operativos.
Bienestar integral y clima laboral
Para complementar los ingresos y potenciar la experiencia laboral, las compañías recurren a herramientas complementarias tales como coberturas médicas, esquemas de flexibilidad laboral, licencias adicionales y programas de formación y desarrollo.
«El salario sigue siendo la base de la propuesta de valor, pero las necesidades de los colaboradores son diversas y cambian a lo largo de la vida laboral», indicó Mariela Rendón, Senior Manager de People & Organisation de PwC Argentina, quien remarcó la importancia de integrar remuneraciones, beneficios, desarrollo y educación financiera para optimizar los recursos disponibles.
Finalmente, el documento advierte que la presión económica puede trascender la esfera financiera e incidir en la motivación, la confianza en los liderazgos y el clima interno, por lo que resulta clave administrar las necesidades del presente sin descuidar la capacidad estratégica hacia adelante.